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La zorra sigue en el Gallinero: la ejemplar relación comercial entre Ministerio Sanidad y Lamela Revista Prensa LVDH

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Destacado

  • Mato contrata a Lamela para cambiar el modelo de gestión de los hospitales dependientes de Sanidad (SER – 25/11/2013). El Gobierno contrata a Lamela para ‘privatizar’ los hospitales de Ceuta y Melilla (El Boletín – 25/11/2013). Sanidad adjudica a Lamela el cambio de gestión del hospital de Melilla (El Mundo – 25/11/2013). Mato contrata a un imputado por la privatización sanitaria para asesorar al ministerio (El Diario – 25/11/2013). Escandaloso ‘fichaje’ de Mato: encarga a Lamela la privatización del hospital público de Melilla (El Plural – 25/11/2013). Mato contrata a Lamela para cambiar el modelo de gestión de los dos hospitales que administra (InfoLibre – 25/11/2013). El Ministerio abonará 36.000 euros a la empresa del exconsejero Manuel Lamela a cambio de “la asistencia técnica para la definición de un nuevo modelo de gestión clínica”. Un proyecto que Sanidad pretende poner en marcha en los hospitales de Ceuta y Melilla, los únicos hospitales españoles que dependen orgánicamente del Ministerio de Sanidad y no de las distintas Comunidades Autónomas. Resulta que la ministra quiere hacer lo mismo que el gobierno de la CAM, y además contrata al exconsejero, imputado por prevaricación y cohecho. Luego dirá como con lo del Jaguar y las fiestas de su casa, que ella no sabía nada. Pero hay que ver cómo se acuerdan de los amigos para darles contratos, o sea, dinero para sus empresas. Y luego no responden ante nada ni nadie. ¡Qué vergüenza!

  • Tome nota, Sra. Mato, y no podrá decir que no sabía nada (El Plural – 25/11/2013). Enric Sopena, desde la dirección de El Plural, critica la decisión de Mato y le recuerda los antecedentes de Lamela, para que no pueda decir que “no sabía nada”.

  • Asociaciones de la Sanidad Pública rechazan el “contrato despilfarrador” con Lamela (El Diario – 25/11/2013).  En una nota, esta Federación ha denunciado también “el intento” de Sanidad de privatizar hospitales “de manera encubierta”, por lo que ha exigido la cancelación de este contrato con la empresa dirigida por el exconsejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, y la dimisión de los responsables de realizarlo. La FADSP ha señalado que las propuestas sobre “asistencia técnica para la definición de un nuevo modelo de gestión clínica”, motivo del contrato, no tienen otro propósito que “favorecer la privatización encubierta del sistema sanitario”.

  • La ‘marea blanca’ censura que Ana Mato fiche al imputado Lamela (InfoLibre – 25/11/2013). Los profesionales del sector denuncian que el fin último de este concurso es entregar a manos privadas la gestión de estos centros hospitalarios a través de las llamadas unidades de gestión clínica. Y aunque tildan de “escandaloso” o “vergonzoso” que una de las empresas adjudicatarias esté dirigida por el exconsejero madrileño, creen que lo realmente importante es el fondo y la “voluntad privatizadora” del Gobierno.

  • Tomás Gómez critica la contratación de Lamela para gestionar dos hospitales públicos y dice que Mato “debería haber dimitido” (Europa Press – 25/11/2013). Así, ha indicado que se da la circunstancia de que el Ministerio de Sanidad está dotado de un órgano asesor, el Instituto de Salud Carlos Tercero (dependiente del Ministerio de Economía) que cuenta con la Escuela Nacional de Sanidad, un órgano que tiene en sus filas a reputados especialistas en Gestión Clínica cuya asistencia técnica tendría coste cero para las arcas públicas.

  • El PSOE pide la comparecencia de Mato por dar a Lamela la gestión del hospital de Melilla (El Diario – 25/11/2013).  Lo ha asegurado la secretaria de Política Social del PSOE, Trinidad Jiménez, en declaraciones a los periodistas en la Cámara baja, en las que ha considerado que esta adjudicación denota “como poco una falta de ética inadmisible”. Jiménez ha señalado que Lamela está imputado por prevaricación y tráfico de influencias en la gestión de la privatización de la sanidad en la Comunidad de Madrid.

  • Lasquetty cree que Sanidad contrató la empresa de Lamela al hacer la mejor oferta (El Economista – 26/11/2013). El consejero se ha manifestado así tras asistir hoy a unas jornadas en San Sebastián de los Reyes sobre prevención de enfermedades crónicas, donde ha lamentado que se “pretenda generar una polémica que sencillamente no existe”, porque la empresa liderada por Lamela reúne las condiciones legales y fue la que hizo la mejor oferta. Bueno, no esperábamos otra cosa de nuestro consejero, teniendo en cuenta que en el futuro puede encontrarse en situaciones parecidas.

  • Sanidad justifica la adjudicación del hospital de Melilla a Lamela: “Cumple todos los requisitos” (20 minutos – 26/11/2013). Sanidad defiende en el senado el contrato suscrito con la empresa de Lamela (El Economista – 26/11/2013). La secretaria general de Sanidad, Pilar Farjas, ha justificado este martes la adjudicación a una empresa del exconsejero de Sanidad de Madrid Manuel Lamela de la “asistencia técnica” para la definición de un nuevo modelo de gestión en el Hospital de Melilla, ya que cumplía “todos los requerimientos”. La responsable de Sanidad ha asegurado que es “faltar a la verdad profundamente” afirmar que se está externalizando la gestión de esos hospitales. Al contrario, ha señalado que “se está buscando cómo incorporar criterios de gestión clínica que en muchas comunidades autónomas ya se están desarrollando, para Ceuta y Melilla”. Otra más que nos quiere convencer de que lo negro es blanco y lo blanco es negro.

  • El Gobierno de Melilla niega que vaya a privatizar su hospital (El Mundo – 26/11/2013). El presidente de la Ciudad Autónoma niega lo que dicen los rumores de privatización que se han generado tras la adjudicación a Ingesa, empresa relacionada con el exconsejero madrileño Lamela, de “la asistencia para el cambio del modelo de gestión” del hospital.

  • Los otros negocios sanitarios del imputado Lamela (InfoLibre – 26/11/2013). Nombrado consejero de Sanidad por Aguirre en 2003 a pesar de no tener experiencia en este campo, Manuel Lamela dejó este departamento en 2007 marcado por el escándalo de las supuestas sedaciones en el Severo Ochoa. Desde entonces participa en una compleja red de sociedades relacionadas con la sanidad y ha llegado a participar en empresas que gestionan lo que él adjudicó. NOTA: el acceso a la noticia es por suscripción, pero la podéis leer entera aquí.

  • Partidos, sindicatos y entidades sociales de Ceuta exigen al Ministerio una Sanidad “pública, gratuita, universal” (El Economista – 27/11/2013). Este conglomerado considera que el encargo del Instituto de Gestión Sanitaria (Ingesa) a varias consultorías para implantar Unidades de Gestión Clínica en el Hospital Universitario de Ceuta es el primer paso de un proceso de “privatización” que la Administración ya ha negado en dos comunicados de prensa.

  • Lamela: “Concursaré a cuantos contratos públicos considere de interés para mi empresa” (SER – 27/11/2013). En un escrito dirigido a la Cadena SER, Manuel Lamela asegura que su consultora “es una sociedad compuesta por profesionales de altísima cualificación y nivel profesional” y que “no existe en el Ordenamiento Jurídico Español norma legal o reglamentaria alguna que le impida a él o a su empresa trabajar en el sector sanitario”. Sobre el hecho que motivó su imputación (Lamela fue fichado por la empresa que gestiona el hospital que el mismo privatizó siendo consejero) asegura que “además de ser legal, es legítimo”. A pesar de los intentos de los periodistas para que Lamela defendiera su postura y sus razones en la radio, lo único que hizo fue enviar este escrito.

  • El Ingesa de Ceuta niega que se vaya a privatizar “nada” de la sanidad pública local ni a cerrar antes centros de salud (El Economista – 30/11/2013). El director territorial del Instituto de Gestión Sanitaria (Ingesa) del Ministerio de Sanidad en Ceuta, Fernando Pérez-Padilla, ha desmentido “rotundamente” que la administración piense privatizar “nada” del Hospital Universitario o del resto del sistema sanitario de la ciudad autónoma. Pérez-Padilla ha comparecido por primera vez ante los medios desde que estalló la polémica sobre la contratación de una asesoría externa para implantar Unidades de Gestión Clínica en el hospital y ha atribuido a intereses “políticos” o a “falta de información” las críticas a “una supuesta privatización”.

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Las limitaciones/debilidades del Plan Lasquetty

  • Las privatizaciones sanitarias cercenan 2.600 empleos en Madrid (Canarias Ahora – 24/11/2013). La lavandería, la limpieza, el mantenimiento y la administración en manos de empresas, sumadas al cierre de centros y jubilaciones forzosas, forman parte del Plan de Sanidad madrileño. La privatización sistemática de servicios en la sanidad pública de la Comunidad de Madrid se ha llevado por delante más de 2.600 puestos de trabajo en un año.

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¿Quién debe liderar el cambio que necesita nuestra Sanidad Pública? Una visión personal para abrir el debate

Cambio

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Hace unos meses ya, abrimos una sección titulada “Reforma Sanidad”, con el objetivo de crear un foro donde el debate público sobre los cambios necesarios en nuestro sistema. Dicha sección, desafortunadamente, se ha mantenido bastante inactiva.

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Sin embargo, hace unos días Ángel Montero Luis, oncólogo radioterapeuta del Hospital Ramón y Cajal, nos envió una colaboración con sus reflexiones, que creemos encaja en esta sección. Desde aquí queremos agradecer a Ángel que haya querido compartir sus opiniones en LVDH, que a continuación reproducimos íntegras, e invitamos a nuestros lectores a participar en un debate tan intenso como necesario.

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Más sobre el ánimo de lucro en la Sanidad Pública: Interpretaciones varias de un concepto abstracto

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Angel Montero Luis, compañero del Hospital Ramón y Cajal nos ha enviado una colaboración ofreciéndonos su visión sobre el interesante concepto del “ánimo de lucro” y su legitimidad en la Sanidad Pública que reproducimos a continuación. Interesantemente coincide con la segunda parte del editorial “La Sanidad como Bien Comunal: más allá de lo Público y lo Privado” que también trata sobre este tema. Muchas gracias, Angel

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La Sanidad como Bien Comunal: Más allá de lo Público y lo Privado (2)

La semana pasada reflexionábamos sobre si la Sanidad Pública es o no un “Bien Comunal” y justificábamos las razones por las que consideramos que en efecto es así. A continuación lo que planteamos es que la gestión de determinados comunes no puede ser dejada en manos de aquellos que persiguen un objetivo económico particular. No se puede servir a dos señores. El límite del tercer scanner, por poner un ejemplo, no puede ser el beneficio económico privado de la empresa, sino en todo caso un criterio de no indicación o contraindicación diagnóstica o un uso claramente ineficiente de dicha herramienta de evaluación.

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La Sanidad como Bien Comunal: Más allá de lo Público y lo Privado

Comunes.

La sanidad madrileña está en un momento enormemente delicado y desde diversos sectores se está reduciendo esta crisis a un dilema público – privado, cuando la complejidad del asunto nos debería conducir a un planteamiento mucho más problematizado, ampliando el debate a través de la introducción de otros conceptos o dimensiones como el de los denominados bienes comunales, los comunes o el procomún.

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Por estos bienes entendemos aquellos recursos o aquellos procesos cuyos beneficios o derechos de explotación pertenecen a una comunidad concreta de personas. Estos bienes pueden ser tanto materiales (el mar, los pastos, los bosques, el agua…) como intangibles o inmateriales (la música, la seguridad nacional, la capacidad de pacto, las ideas…) y se salen de la lógica del concepto de propiedad, en la que básicamente se legitima la distinción entre público y privado. La música de Mozart, la idea de democracia, la práctica de consenso en la toma de decisiones, etc., forman parte del acervo común y no se articulan en torno al principio de propiedad. Esta comunidad concreta de personas puede ser extensa –por ejemplo, todos los habitantes de un país o de una ciudad- o restringida, léase una familia o una cooperativa.

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Reforma de la Sanidad: Definitivamente sí, pero miremos a ambos lados antes de cruzar

La sección “Reforma Sanidad” está generando mucha discusión (en el sentido más positivo del término). La primera entrada recibió sobre el Informe Abril recibió muy interesantes comentarios. Además estamos recibiendo aportaciones de otros compañeros. A continuación reproducimos las reflexiones de nuestro compañero Carlos Castaño, del Hospital Universitario Gregorio Marañón. Gracias, Carlos

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Estrenamos Sección: “Reforma Sanidad”

En LVDH estamos convencidos que el plan de privatización sanitaria diseñado por el actual equipo de la Consejería de Sanidad, encabezado por el Sr. Fernández-Lasquetty no va a llegar a buen puerto porque:

  • Para justificar su necesidad se adujeron argumentos de índole económica (sostenibilidad) aunque el verdadero motor que impulsó esta reforma fueron razones de índole ideológica, como por ejemplo que la Sanidad Pública debe someterse a las leyes de mercado, confundiendo fines con medios.
  • Han existido conflictos de intereses muy relevantes (e invalidantes) no declarados entre los promotores de esta reforma del sistema sanitario
  • Compromete la equidad de la asistencia sanitaria al promover dos sistemas, uno de gestión privada en régimen contractual vinculado al IPC y otro de gestión pública en régimen presupuestario sobre el que recaerían todos los recortes financieros.
  • Esta reforma del sistema sanitario ha sido planteada sin ningún criterio profesional, absolutamente al margen de los profesionales de la Salud, los principales actores de la asistencia sanitaria, que mayoritariamente la han rechazado.
  • No se ha partido del diálogo constructivo sino de la imposición de un plan preconcebido cuya piedra angular e irrenunciable era la privatización de la gestión sanitaria
  • El Plan Lasquetty ha pretendido privar a la sociedad de un debate necesario, máxime cuando la Sanidad Pública se trata de un “bien común” que no es patrimonio de sus gestores sino de los ciudadanos. Y la sociedad ha manifestado bien alto y bien claro su rechazo mayoritario.
  • Tiene tantos y tan graves defectos en forma y fondo, que algunos consideran constitutivos de delito, y que están bajo escrutinio judicial en este momento

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Pero si estamos convencidos que el Plan Lasquetty va a naufragar no lo estamos menos de que el Sistema Sanitario Público necesita una reforma que garantice sus principios y objetivos y que esta necesaria reforma debe basarse en criterios profesionales y debe tener en cuenta la opinión de la sociedad. Por ello, queremos que La Voz del HULP sirva de foro para facilitar este debate y por ello hemos decidido abrir nuestra tribuna a aquellos que quieran contribuir a este debate.  Puesto que se trata de un foro de debate, La Voz del HULP muy probablemente no compartirá muchos de los argumentos que en él se viertan. No nos preocupa, creemos que el debate si tiene un mínimo rigor y cumple con unas mínimas normas de estilo es enriquecedor.

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Estamos abiertos a recibir colaboraciones de nuestros lectores. Comenzamos hoy con “El Informe Abril Revisitado: Profesionalización, Meritocracia y Laboralización” de Ángel Montero Luis, Oncólogo Radioterapeuta del Hospital Ramón y Cajal.

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