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Desmontando a Lasquetty…con un poco de “fisking” (ii)

Continuamos hoy nuestro curso práctico de fisking

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Pregunta 7. ¿Se va a sentar a negociar con los médicos?

No he hecho otra cosa en estos dos años y medio, y pueden dar fe de ello miles de médicos y enfermeras [Desde la voz del HULP hacemos un llamamiento urgente a los miles de médicos y enfermeras que han hablado con el Sr. Lasquetty. Si nos escucháis por favor mostraros, hacednos una señal]. En estas semanas he mantenido más de 40 reuniones con diversos grupos de profesionales. [Sacarle un dato concreto al Sr. Consejero se parece a un cólico nefrítico. Al final acaba saliendo algo pero sólo después de muchos dolores: ¿AFEM?, ¿Jefes de Servicio?, ¿Asociaciones profesionales?, ¿Residentes?, ¿Eventuales?, ¿Decanos?]. Reuniones largas y útiles [Esta frase nos da pié a Introducir un nuevo concepto para nuestros seguidores poco duchos en terminología anglosajona: “bullshit”.  Bullshit (también se puede usar el acrónimo BS) se refiere a palabrería empleada con el propósito de aplacar a alguien, aprobar un examen o ganar una elecciones. En general lo dicho es falso o ridículo. No tiene traducción exacta aunque “sandez” se le podría aproximar. Para nuestros seguidores avanzados proponemos una visita a una página web que tiene un generador automático de bullshit en economía . Se podría hacer una igual para las declaraciones de la Consejería de Sanidad en Madrid] . Otra cosa es que no las publicite, porque mi misión no es hacer propaganda, sino conseguir que todos trabajemos en equipo para sacar adelante la sanidad pública [haciéndola cada vez menos pública], en el momento más difícil de su historia.

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Pregunta 13. Porque a día de hoy no se ha dicho que empresas son las gestoras del de externalizacion/privatizacion y quienes realmente estan detras del negocio

La externalización se hará mediante los correspondientes concursos públicos, con toda la garantía de la ley, y con total transparencia. Faltaría más. Y personalmente mi deseo es que a esos concursos opten y los ganen muchas empresas diferentes, que tengan experiencia acreditada en la gestión de hospitales [El lector poco informado puede pensar que el consejero está hablando de decenas o cientos de empresas. El gran total conocido es…. 3 ó 4 , lo que viene siendo un oligopolio, más o menos como las petroleras o las compañias eléctricas. ¿Competencia entre ellas?: la respuesta está en el surtidor de gasolina o en el recibo de la luz]

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14. ¿Cómo explica que el Hospital Infanta Leonor tenga un gasto per cápita de 371 € y que cuando privaticen su gestión pase a tener 441€?

Esa cifra no es exacta. Ese dato es el resultado de dividir el presupuesto del hospitakl por el número de habitantes a los que presta servicio. Pero a esa cantidad hay que añadir el coste de la asistencia que dan otros hospitales de la red pública a los vecinos de Vallecas, que es una cantidad importante. Y hay que añadirle otros gastos que paga la Consejería para todos los hospitales de gestión directa, como la informática, laboratorio, etc. Todo eso es el gasto de la asistencia la población a la que atiende el Hosp. Infanta Leonor, y suma más de 600 euros por habitante al año. ¿Por qué hay que añadirle esos gastos? Porque en los hospitales de gestión externa con los que hacemos la comparación todos esos gastos están incluidos dentro del pago anual por habitante, que es de unos 440 euros. [Otros  piensan que la cifra errónea es la del consejero. ¿Quién está equivocado?. Nada mejor que se siente con AFEM a discutirlo. Nos consta que estarían encantados de contrastar datos. De todas formas si hay una empresa privada que puede dar esos servicios – sin disminuir calidad- generar beneficio para sus inversores y además ahorrar 159 euros por habitante del área por favor díganos quién es el genio gestor. Promoción súbita a ministro de Economía, la sanidad privada se le ha quedado pequeña]

Pregunta 24. ¿Hay alguna posibilidad, por muy pequeña que sea, de que su Gobierno pueda rectificar su postura y escuchar lo que le están diciendo miles de ciudadanos y una amplia mayoría de sanitarios de esta Comunidad?

Estamos dialogando, y queremos hacerlo [estricto BS. ¿Veis como nuestro curso es útil?] Se nos pidió que fueran los profesionales los que propusieran de dónde se puede ahorrar, y es exactamente lo que estamos haciendo. Más de 200 jefes de servicio ya lo están haciendo [Qué afirmación más inoportuna. Horas después se reunieron los jefes de Servicio en el Colegio de Médicos. Aquí esta su respuesta sobre la propuesta de ahorro]. E iremos hablando con todos los demás, lo mismo que con todos los responsables de enfermería

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Con esto concluye nuestro curso acelerado de fisking. De nuevo reiteramos a Encuentros en el Mundo y al Sr. Consejero la oportunidad que nos ha brindado de aumentar los conocimientos blogosféricos de nuestros seguidores.


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